二甲雙胍再添"神"用途
出生於1977年1月的青龍老賊,甲雙自1999年大學畢業即從事新媒體行業。
近日,胍再添HTC賣手機製造工廠,並將所得6.3億投入到VR領域的新聞,引發行業內外的廣泛關注。但從HTC手機這些年的“敗家史”中,用途我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題,或者說存在一定的體製問題。
這個曾經名噪一時的智能手機巨頭,甲雙從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型,在一眾國產手機的背後倉皇謝幕了事,著實令人唏噓。但VR市場規模短期內難以突破,胍再添2年後或不會迎來行業爆發說起來,VR這條路其實也不好走,因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。事實上,用途從2015年開始,關於HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,隻是沒有想到,它會以這樣的方式收場。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額,甲雙定然需要費一番力氣的。其實單純的投入資金與技術研發,胍再添反而就容易了,因為隻要是錢能解決的問題,也就不算什麽難題。
這意味著,用途廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。以上這些因素,甲雙致使當前的VR產業虛火更多一些,以致於很多投資機構與媒體都在唱衰。胍再添“其實投資人每天老在見CEO也是有問題的。
我們常常會發現,用途CEO與業務的直接負責人對很多事情的觀點、感知其實是不一樣的。其實創業者在教育你,甲雙哪怕那個項目最終沒投,但也教了你很多東西。胍再添但她形成了一個習慣——傾聽。“把對方的想法理解清楚,用途不預設偏見和判斷在裏頭,是非常有幫助的。
兩人見麵是在周五,吳海燕當天晚上就給出答複,緊接著周一就給出了投資意向書。“不在市場裏,對整個市場是沒有感知的。
而華創另一家所投公司“什麽值得買”的創始人隋國棟評價吳海燕,“她靠專業打動人。在對人的判斷基礎上,同時對事情做剖析。”此外,幫企業看人、招人,也是吳海燕保持敏感度的一個方式。在這之前,他見了華創資本的兩位投資人,這次見麵不知道能不能促成投資。
”她專業、犀利也克製,“這和她是女性沒必然關係,有些女性投資人也很咄咄逼人。第五,創業者要能積極有效地獲取人才,組建優秀的團隊。 左起:MAGMODE名堂創始人蔡崇達、ONE創始人韓寒和吳海燕在華創資本年會上吳海燕曾總結過,她認為的一流創業者的7個素質:首先,創業者要有大視野和產業理想。”二維火的創始人趙光軍說。
後來盡管有了新的投資人,楊嘉敏還是願意跟吳海燕多溝通,“就是覺得她沒有距離感。第七,創業者要有對人對事敏銳的判斷力,能夠快速分辨並抓住機會,與合作夥伴快速達成合作。
約上見麵以後,寒暄很多,但觸及實質的內容很少。“看樣子她比我小,非常樸素,就一個小姑娘嘛!”黃曉淩想。
黃曉淩就說,華創投資別樣紅兩年了,但自己從來沒跟吳海燕在外麵吃過飯,都是在辦公室裏吃盒飯。周圍的人說得多了,趙光軍幹脆把自己的微信簽名改成“別跟我提互聯網思維!”吳海燕當時也提過這樣的建議,但她的方式讓趙光軍更願意接受。”document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。第一次見麵時,吳海燕跟趙光軍聊了很久,了解趙光軍這些決策背後的想法和判斷。吳海燕到二維火的辦公室,與創始人趙光軍溝通了一個下午。“對行業我們當然有一些觀點和思路,但最重要的還是把創業者的想法理解清楚,了解對方看到了什麽、怎麽思考和行動。
對於創業的機會在哪裏,公司的核心競爭力是什麽,推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢,都有自己的思考,而且能夠根據變化不斷調整思路。但趙光軍堅持要繼續打磨產品,不著急做大麵積推廣。
無論是韓寒,還是蔡崇達,讓吳海燕決定投資的第一個條件,都是她發現:首先,他們都是符合她要求的創業者。讓吳海燕沒想到的是,唐寧跟那家機構主動提了一個申請,希望能上台介紹宜信財富的產品。
七幕人生是華創資本早年的天使投資項目,早期的時候,楊嘉敏常找吳海燕幫忙麵試人。聊下來,黃曉淩直呼“恐怖”,“她對我的競爭對手、上下遊企業似乎都已經做了摸底,太懂了!”後來,黃曉淩把華創對別樣紅的投資過程形容為“迅速但不匆忙”。
第三,創業者要有強大的執行力,要對高增長有強烈的意識和渴望。創業者要有改變行業現狀的願景,希望為行業做一些事情,而不是僅僅是把一些事情幹成。其中一個決定,很讓吳海燕看到趙光軍做一個有長久價值產品的眼光和魄力。第二,創業者需要有戰略思考能力。
“宜信財富的客戶群已經相當大了,宜信的品牌和團隊也很強了,唐寧還保持這種為宜信的產品做代言的積極心態,應該向他學習。“如果看了半天都沒投,或者很好的方向根本不看,或者基金沒募到資沒錢可投,大家做事的積極性受挫,就開心不起來了。
華創投資的是二維火的A輪,並在當時投出了華創最大的一筆錢。這個決定既有前瞻性,也意味著要把先前用6年積累的優勢和已有的收入放棄掉,這對創業公司來說,是很危險的。
但趙光軍堅持這樣做,盡管公司已經多次麵臨破產的險境。還有的投資機構必須完成一些繁瑣的步驟。
吳海燕的名片上沒有職級說明,這是華創的名片風格。二維火的天使投資人當時多次建議趙光軍,趕快做市場推廣。在一個著名投資機構舉辦的聚會活動上,唐寧作為嘉賓被特別邀請出席。”很多事情從後往前看,常常顯得順理成章,但實際發展的過程,其實充滿了各種不確定性。
“事多人忙,開心有效”,這是吳海燕總結的激勵同事的方式。這既是為了保證項目覆蓋,也是為了加快決策速度。
“我自己還是花大量的時間在一線看項目,同事們見完之後覺得不錯的,我立馬就去見第二麵。在拿到華創的融資之後,在外界看來,二維火的發展仍然暗藏危機。
在此之前,二維火經曆了幾個被趙光軍稱為“重要的十字路口”的階段,幾乎在每一次,趙光軍都做出了在後來看來很正確的決定,但在當時幾乎是力排眾議才堅持下來。比如:“張向東介紹了達達(蔡崇達),達達介紹了韓寒,韓寒介紹了很多人……”最終,華創資本都成為了這幾位“明星”創業者的投資方。
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